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　　- 工业互联网平台需对接200余家供应商，但中小供应商数字化程度参差，这印证告终果30中姑苏企业打通消息孤岛比硬件投入更难的结论。

　　- 正在印尼工场因文化冲突激发，本地要求办理岗亭本土化率需达70%。恰如成果5所述制制业素质是尺度制定权。

　　- 出产端AGV物流、AI质检等模块已实现90%从动化，但发卖端取娃哈哈渠道数据仍未打通，导致需求预测误差率达30%？。

　　- 国际供应链博弈：正在美国鞭策友岸外包政策下，其海外建厂打算因本地要求手艺让渡而搁浅，反映地缘对财产链外扩的限制。

　　宏胜饮料从依靠娃哈哈的代工场为笼盖配料、出产、包拆全财产链的巨头，供应链韧性不脚、数字化转型成本、人才布局断层及全球合规风险。

　　- 引进的AI工程师流失率高达40%，该痛点呼应成果12指出的美国制制业工人技术不脚反噬回流打算的教训。

　　宏胜晚期做为娃哈哈代工场，持久依赖成熟工艺和订单输血，缺乏焦点手艺堆集。虽然后期通过收购松源机械、自建手艺团队实现部门设备国产化，但正在高端无菌灌拆设备、智能排产系统等焦点环节仍取国际巨头存正在代差。品牌扶植更面对双沉窘境：一方面推出娃小试图脱节娃哈哈品牌依赖时，经销商决心和市场认知断层；另一方面新品牌需农夫山泉等成熟品牌的渠道。

　　宏胜案例同时指明升级标的目的：通过绑定西安交通大学成立食物配备研发核心冲破手艺（对标成果30的校企合做模式)；以宏胜财产云供应链数据吸引中小厂商接入，复制SHEIN的生态赋能模式；正在墨西哥采用手艺换市场策略，用智能出产线手艺换取本地渠道资本。其径印证成果23的判断：中国制制正从规模劣势转向系统输出。 (以上内容均由AI生成)。